Bien sûr manager est une pratique difficile, la bonne nouvelle est que ça s’apprend très bien. Les accompagnements tel que le coaching sont là pour et affichent de bons résultats pour vous et vos collaborateurs. ✔️Développer la confiance, ✔️Déléguer justement, … Lire +
Coach professionnel du changement
10 ans de pratique du coaching et 20 de formation
CONVAINCUE par...
+ La puissance et le rôle des compétences relationnelles et comportementales -soft skills- dans la qualité de vie au travail.
+ La possibilité de tout apprendre, tout au long de la vie, de chacun d’entre nous.
CURIEUSE de...
+ Comprendre chacun.
+ Choisir la question, l’outil de développement, la vidéo… qui permettra d’avancer.
APPELÉE pour...
+ Accompagner les changements individuels et collectifs
+ Développer les compétences managériales et relationnelles
+ Re mobiliser des cadres et des équipes entravés dans des relations ou communications difficiles
AMUSÉE de...
+ Montrer et développer les marges de manoeuvre.
+ Faire prendre conscience des impairs et de leurs différentes solutions.
+ Célébrer les succès.
+ Co construire et ajuster les solutions.
& FIÈRE de...
+ Faciliter, amplifier le « travailler ensemble ».
+ Restaurer, instaurer la confiance, l’audace et le mouvement.
+ et re donner aux ressources humaines toute leur énergie.
– CERTIFICATION –
Coaching individuel et collectif RNCP
École Transformance Vincent Lenhardt
Domaine d’études
Développement des ressources humaines
– SUPERVISION –
Olga Chiappini puis Jérome Curnier
Caroline Couturier (aujourd’hui)
Formée au co développement, à la communication non verbale, à la systémie, au dialogue intérieur
Coaching
Accompagnement des changements individuel et collectif
Formation
Communication interpersonnelle et relationnelle
Ça sert à quoi ?
Atteindre un objectif
clairement défini
Renforcer
la confiance en soi
Se mettre
en mouvement & oser
#1 JeVousEnParle.
Pour les dirigeants
Prendre de la hauteur
Penser une réorganisation
Construire & déployer une vision
Pour les cadres
Considérablement améliorer le management
Apprendre à faire produire
Trouver un équilibre
Pour les équipes
Travailler ensemble
S’approprier le projet
S’impliquer
Pour les personnes en transition pro
Se connaître :
compétences & aspirations
Choisir 1 ou 2 pistes pro
Déployer agilement une stratégie : réseau, entretien…
#2
IlsEnParlent.
« Une meilleure confiance, meilleure posture, je n’hésite plus à prendre position. J’arrive à mieux communiquer en cas de dysfonctionnement ou difficulté avec l’équipe. J’arrive à mieux poser les limites et me poser en tant que manager. »
F.F.M Manager business unit
“Reconnaissance et acceptation des émotions, être vigilant dans la posture que je prends dans une relation au regard du triangle de Karpman, animation d’un groupe/projet. Identifier plus objectivement ce qui dépend de moi et ce sur quoi j’ai de l’influence, prise de confiance en moi et en mes qualités, meilleure gestion de mes émotions, mieux identifier les «accroches relationnelles», «les espaces gagnant – gagnant», davantage me respecter et écouter mes besoins pour moins subir.”
N.P Responsable business unit et RH
« J’ai fait appel aux compétences de coaching de Mme Dommartin pour m’aider à concrétiser ma réorientation professionnelle, et m’accompagner dans ce changement.
Son recul, son professionnalisme, son enthousiasme, sa fraîcheur, sa compréhension fine des enjeux qui se jouaient pour moi ont été des armes fatales pour accoucher de ce projet…et finalement aboutir à ma réalisation personnelle. »
B.A Cadre en transition professionnelle
#3
L'EmccEnParle.
#4
LaPresseEnParle.
J'ADORE MON JOB
Un outil puissant, simple et gratuit pour la qualité de vos relations au travail ❔?❓Une question.
J’invite tous les managers, cadres, dirigeants que j’accompagne à se pencher sur ce simplissime outil qu’est la question pour améliorer leurs relations et leur communication d’équipe. ✅ Elle permet d’éclairer la situation évoquée, qui ? quoi? Elle permet de répartir … Lire +
Quel plaisir d’accompagner vers la découverte et le management des émotions, les siennes d’abord et celles de ses collaborateurs.
Elles sont toujours présentes, dans toutes les relations, dans tous les coachings, dans toutes les entreprises. Elles restent pour moi le plus grand atout des managers que j’accompagne, outil sublime pour débloquer les conflits, convaincre, engager et impliquer. Parfois, injustement … Lire +
Stress, charge mentale, surcharge informationnelle, mais quel enfer!
Mes clients, cadres, managers et dirigeants ne sont pas toujours responsables et rarement équipés pour accompagner leurs collaborateurs sur la régulation de ce triptyque infernal. Des outils, des process existent et peuvent être progressivement intégrés dans le quotidien pour calmer, … Lire +
Développer l’Intelligence Émotionnelle? Sans doute l’un des meilleurs investissements à mes 👀
Combien de frustrations, d’interprétations, de ruminations freinent et stoppent l’activité individuelle ou collective?Combien d’énergie passée, perdue dans des émotions bloquées, des agacements étouffés grandissants ou des peurs tues? Les émotions sont présentes dans tous les changements bloqués et les managements … Lire +
🔧 Parce que le manager a un impact puissant sur la QVT et l’efficacité de ses collaborateurs, s’outiller a du sens.
Le feed back positif, comme négatif est un 🔧 efficace et gratuit, un véritable levier de motivation et de performance. 🚀 Alors, à utiliser sans modération, mais avec méthode. En effet, seuls 26% des collaborateurs pensent que les feedbacks reçus … Lire +
Laissez-moi multiplier vos possibles !